W dniu 4 października 2018 roku w Tranp Energy Co.Ltd odbyło się spotkanie dotyczące zastosowania zarządzania 6S na produkcji. Wraz z postępem społecznym i postępem gospodarki rynkowej konkurencja rynkowa staje się coraz bardziej zacięta, jeśli chodzi o produkty i usługi, koszty produkcji i czas dostawy, które stały się ważnym warunkiem sukcesu lub porażki przedsiębiorstw. Tym samym poprawa jakości produktów stała się kluczem do zwycięstwa przedsiębiorstw w konkurencji rynkowej. Produkty o stabilnej i niezawodnej jakości są formowane i realizowane w miejscu produkcji, co doprowadziło do konsensusu. Dlatego stabilna i niezawodna jakość produktów musi być osiągnięta poprzez naukowe i skrupulatne zarządzanie miejscem.
Zarządzanie 6S jest podstawą podstawowej pracy zarządzania witryną, jest wymaganym kierunkiem zarządzania przedsiębiorstwem. Jednym z najlepszych narzędzi i metod zmiany pomysłów pracowników jest 6S. Aby poprawić wydajność pracy i jakość produktów, Tranp Energy zaczyna od najbardziej podstawowego miejsca i zaczyna od 6S. Zaleta zastosowania zarządzania 6S jest następująca.
Zmniejsz wskaźnik defektów i zapewnij jakość produktu
Sprzęt kontrolny i sprzęt produkcyjny w dobrym stanie jest gwarancją jakości, schludne i czyste środowisko produkcyjne może stymulować świadomość jakości personelu, materiał sceny i rozsądna konfiguracja mogą ułatwić personelowi znalezienie i dostęp, oczywiste nienormalne zarządzanie wizualne może szybko zostać zidentyfikowane. Czynniki te zapewniają, że wady na miejscu zostały zminimalizowane, a jakość produktu jest skutecznie gwarantowana.
Popraw wydajność pracy i skróć czas dostawy
Skupienie się na obszarze miejsca produkcji i procesie produkcji polega na przeprowadzeniu naukowej i rozsądnej analizy oraz ogólnego planowania przy użyciu „stałego-punktu, stałej objętości, metody ilościowej dla materiału i narzędzi w celu prowadzenia naukowego i rozsądnego pozycji, zadbaj o to, aby środowisko, sprzęt, urządzenia, narzędzia, takie jak zawsze w dobrym stanie, aby skrócić czas procesu.Pracownicy traktują spójność, szukając czasu i awarii sprzętu, aby zapewnić wydajność sprzętu, stabilność wydajności personelu, tak w celu poprawy ogólnej wydajności pracy i skrócenia czasu dostawy.
Stwórz bezpieczne, wygodne i czyste środowisko pracy
Tworzenie bezpiecznego, wygodnego i czystego środowiska pracy dla pracowników, pomaga wywrzeć głębokie wrażenie na klientach. Jednocześnie gwarantuje bezpieczeństwo pracownikom fizycznej i psychicznej przyjemności, może również pozwolić klientowi poczuć poziom zarządzania przedsiębiorstwem, pozostawić głębokie wrażenie, stać się wirtualnym sprzedawcą przedsiębiorstwa.
Oszczędność kosztów
Z punktu widzenia zarządzania kosztami, 6S może przyspieszyć odzyskiwanie kapitału i obniżyć koszty jego wykorzystania poprzez zmniejszenie intensywności pracy, poprawę wydajności pracy i skrócenie czasu dostawy. Zmniejsz defekty i koszty przeróbek, poprawiając jakość produktu.
Zmniejsz koszty konserwacji poprzez skrócenie cyklu awarii urządzenia
Podejmując środki ostrożności, można zmniejszyć liczbę wypadków i zmniejszyć koszty utraty życia i mienia. Poprzez reorganizację przestrzeni, zmniejsz zajętość przestrzeni i powtarzające się koszty budowy itd. Najbardziej ekonomiczne jest robienie rzeczy dobrze za pierwszym razem, a 6S uczy pracowników, jak robić rzeczy dobrze za pierwszym razem.
Promuj tworzenie normalizacji
Poprzez instytucjonalizację i standaryzację wykańczania, rektyfikacji i czyszczenia pracownicy mogą prawidłowo wdrażać regulaminy, procedury operacyjne. Kierownictwo 6S może wyrobić w sobie dobry nawyk przestrzegania zasad i dyscypliny, aby w pełni wykorzystać subiektywną inicjatywę pracowników.
Kultywowanie świadomości pracowników oznacza zmianę poziomu komfortu pracy poprzez zarządzanie i promowanie tego środka, kładąc podwaliny pod ustanowienie standaryzacji różnych prac w przedsiębiorstwie. Można powiedzieć, że 6S jest promotorem standaryzacji.
Popraw morale pracowników
Bezpieczne i wygodne miejsce pracy, czyste i schludne środowisko pracy oraz miła atmosfera pracy i radość z sukcesu ciągłego doskonalenia mogą dać pracownikom przekonanie, że „wszystko da się zrobić tak długo, jak każdy stara się”.
Wyniki uzyskane dzięki przejęciu inicjatywy w zakresie udziału w doskonaleniu mogą zachęcić pracowników do cenienia środowiska pracy i możliwości pracy, tak aby pracownicy mogli kultywować wysoką jakość w miejscu pracy pierwszej-klasy i inspirować wysokie morale pracowników dzięki fundament wysokiej jakości.